加油站與小鎮

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兩個小鎮之間有一個荒蕪之地，一些汽車會經過，一個聰明的商人於是在那裡開了一間加油站，生意還不錯。一個月過後有人在旁邊開了一間雜貨店，買點日用品喝點水，再過一些日子有人開了咖啡店，可以休息聊個天。漸漸的有人在那裡蓋房子住了下來，於是餐廳、學校、銀行進駐，慢慢的變成一個小鎮。

同樣一個故事發生在另外一個地方，生意人覺得加油站真賺錢，於是在附近蓋了第二間加油站，生意也還可以，於是第三個人再進來蓋加油站，開始削價競爭，最後三家生意都做不下去紛紛倒店了。

老掉牙的故事，每隔四五年就會聽到一次，但感受卻越來越深。

我們現在做的系統（或事情），是第二個加油站，還是邁向小鎮的咖啡廳？
逢甲大學資訊工系教授，主要研究興趣在軟體工程、數位學習。

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CMMI是什麼?

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CMMI(Capability Maturity Model Integration) 將軟體開發流程視為一種工程 ( 製造 ) 流程，利用控制、量測、改善 (control, measure, and improve) 等循序漸進的方法，達到軟體流程改善的一個框架。 CMMI 是在美國國防部 DoD 以及國防工業協會 (NDIA) 的支持下， CMU 的軟體工程學院 (Software Engineering Institute, SEI) 發展出來的模型。 CMMI 中許多的概念與原理來自於創立 SEI 軟體流程計畫 (software process program) ，並曾任職於 IBM 、領導大型系統軟體開發的 Watts Humphrey 。根據 IBM 與 SEI 的經驗， Humphrey 將廣泛運用在製造流程中的統計流程控管 (Statistical process control, SPC) 的概念，加以修正、擴充後運用於軟體流程管理中。 在一方面，定義軟體開發流程中的各種活動與其彼此間的關係，是將軟體開發流程視為一種製造流程，並實施量化控制的前提之一。在另一方面，由於這些活動相當繁多、複雜且彼此牽動，故唯有在軟體開發活動結構定義清楚之後，方能找出可量測事物，並根據其關連性推論量測值的意義。 CMMI 將軟體開發相關活動的實務作法分為 25 個流程領域 (process area, PA) ，定義其需管理的項目，含一般目標、特定目標、具體作法等，並找出其彼此間的關連性。 依性質來分，這些 PA 分屬於流程管理、專案管理、工程、與支援等四大類 流程管理 ： CMMI 的目的是流程改善，因此流程的定義、維護、修正等均為重要活動。 專案管理 ：因為軟體開發、維護均以專案為單位，以便在專案進行前進行人力、資源、時間、經費計算以及專案進行中管控，如需求變更、進度監控等。 工程 ：軟體開發實質上涵蓋許多軟體工程的原理與具體作法，如需求發展、分析、應用設計、系統設計、實作、測試、部署、維護等相關活動，這些活動需要加以管理。 支援 ：支持前三類活動進行之環境與工具之支援活動等，例如提供產出物與組態管控、議題追蹤等活動。 CMMI 有連續式 (continuous) 與階段 (staged) 式兩種表示法。採用連續表示法
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MDA續篇

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從7月份起，我陸續發表了3+1篇有關MDA的介紹文章，其中+1這篇是：『利用「原型樣式」快速發展軟體』一文，對於這種快速發展軟體的方式可能一般人不太熟悉，但無妨。對於這幾篇MDA相關的文章，讀者反應卻十分冷淡，可能與文章的內容有關，其實我盡可能不談理論，只談一些觀念與技術。這一篇「MDA續篇」仍然不涉及太多的理論敘述，但仍然無法避免，我盡可能平述基本理論概念。我假設讀者已看過3+1等四篇文章，對於MDA的輪廓諒有所了解，這篇文章希望補充一點MDA的基本原理。 MDA的基本原理： 下圖顯示MDA之所以可用的原因。 (點選放大) 圖中，除CIM->PIM的轉換須依賴人工技巧之外，其他模式轉換通常可借助工具來作業 (註： M2M = Model-to-Model，M2C = Model-to-Code)。對於MDA而言，模式間的轉換有重要的意涵，就是在較高抽象層次(abstraction level)作分析，也就是建構PIM，設計的抽象層次較低，程式的產生更低，從高抽象層次轉換到低層次的作業則盡可能借助自動化工具(理由已如3+1文章內所述)，例如M2M以及M2C則自動化轉換，這種不同抽象層次的作業完全符合所謂「事務分離」(separation of concern - SoC)的架構法(architectural approach)，SoC可以讓業務分析者集中在業務邏輯的分析與設計而不必考慮系統的細節，簡言之，分析者只要管好(包括發展與保養)PIM即可，為達到這種SoC，OMG因此定義不同抽象層次的觀點(view)，即CIM、PIM、PSM、與Code (OMG的MDA樣式並不包括Code)。 MDA是軟體發展的一種骨架(framework)，因此適用於你所使用的任何軟體發展方法，例如你可以用傳統的分析與設計法，或敏捷模式化(agile modeling)，或+1文章內所談的「原型樣式」(archetype patterns)來描述CIM與製作PIM，所以不用改變你所學的東西，就如Grady Booch所說的：公司要訓練MDA專家並無困難，也就是說只要懂一點UML而且仍然可保持所學，以減低訓練費用，同時，使用MDA技術尚可加速ROI。(註：最近有人提議使用OMG最近所提供的Business Process Modeling Notation (BPMN)
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CRC cards - 非正規物件導向發展技術

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最近看到Kent Beck與Martin Fowler講的一句『諺語』，說："Stick with simple tool, like pencil, paper, and whiteboard. Communication is more important than whizbang." 我才想到PO這篇短文，提供學生們(至少選我開授的OOSE的學生)參考。這句諺語我認為最重要的是『溝通』，溝通在軟體發展的過程中十分重要，尤其想使用『敏捷方法』發展軟體的工程師們更為重要(可參考Agile Alliance在2001年發表的『宣言』(manifesto)，此地不宜對宣言多做闡述)，問題是你要使用何種工具或方法來溝通？我想除use cases外，CRC cards可能是最佳工具之一，它是隨時隨地可得的低技術工具，易學易用。 軟體開發與維護時，工作夥伴的合作十分重要，換言之，團隊合作是發展工作成敗的關鍵，夥伴合作必須有好的工具或技術協助，CRC cards可能是適當的工具之一，據我所知，在台灣發展軟體的工程師很少使用像CRC cards這種簡單但被認為是一種『驚奇』(wonderful)的發明 (David Bellin, et al. 1997)，而這種技術雖然簡單，但卻可避免發展早期陷入太細節或者產生雜亂且定義不清楚的類別，因此希望這篇報導能引起從事軟體發展的人士注意到這種『老而彌堅』的技術，而且也希望各界人士能予指正。 CR C cards (Class-Responsibility-Collaborator cards) 是1989由Kent Beck與Ward Cunningham所共同介紹 (http:\\c2.com/doc/oopsla89/paper.html)， 其出現時期與WWW相同，至今約有20幾年的歷史，這個工具開始是用來教導新學員如何學習物件導向的觀念與程式製作，後來的演變卻超乎在教室內的需要，而成為軟體分析、設計以及敏捷思考的工具。CRC cards的軟體發展方法屬於一種非正規方法 (informal approach)，雖然屬非正規方法，但CRC cards可做為正規方法的輸入或前端作業，如Booch方法、James Rumbaugh, et al. 的OMT、Ivar Jacoson, et al.的OOS
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