加油站與小鎮

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兩個小鎮之間有一個荒蕪之地，一些汽車會經過，一個聰明的商人於是在那裡開了一間加油站，生意還不錯。一個月過後有人在旁邊開了一間雜貨店，買點日用品喝點水，再過一些日子有人開了咖啡店，可以休息聊個天。漸漸的有人在那裡蓋房子住了下來，於是餐廳、學校、銀行進駐，慢慢的變成一個小鎮。

同樣一個故事發生在另外一個地方，生意人覺得加油站真賺錢，於是在附近蓋了第二間加油站，生意也還可以，於是第三個人再進來蓋加油站，開始削價競爭，最後三家生意都做不下去紛紛倒店了。

老掉牙的故事，每隔四五年就會聽到一次，但感受卻越來越深。

我們現在做的系統（或事情），是第二個加油站，還是邁向小鎮的咖啡廳？
逢甲大學資訊工系教授，主要研究興趣在軟體工程、數位學習。

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自從2002年Scott W. Ambler寫了一本叫" Agile Modeling - Effective Practices for eXtrem Programming and the Unified Process "以來，Agile Modeling(AM)的觀念與方法逐漸大行其道，由於AM的觀念可用之於各種物件導向軟體發展方法上，因此希望來輕鬆談談AM這種方法論(methodology)，以收拋磚引玉之效，同時也呼應『目』與『F』那篇文章。這篇文章所談的大部分來自Ambler的說法，我只不過摘要式地加以闡述，但仍然可做為軟體工程師創製模式時借鏡。 依照Ambler的定義，AM是一種渾沌、實用為基礎的方法論，其有效地用於模式化與文件化軟體系統，「渾沌」(chaordic)一詞可說道盡AM的精神，依個人的詮釋是「不受限但處理的事物漸趨規則」之意，也就是說，規則來自於渾沌的演進，至於此地所說的方法論(methodology)並非指發展軟體的方法，而是指每天由軟體專家們應用的一些常規(practices)，這些常規依照AM原則與真義(value)而定。Ambler依他的經驗，擬定了核心與補充原則共17項，以及共21項的常規，至於AM的真義有4項來自於XP(Bechk 2000)，但加上「謙卑」(humility)一項，而形成Ambler所說的AM真義，我想這5項真義值得加以簡單說明，因為所有的原則都源自於這5項真義： 溝通(Communication)： 發展團隊成員之間以及專案相關人士間的溝通必須有效。 簡單(Simplicity)： 發展符合需要的最簡單的解決方案。 反應(Feedback)： 盡早並且時常獲取對工作的回應。 勇氣(Courage)： 要有嘗試新技術的勇氣，而且成為決策。 謙卑(Humility)： 必須謙卑允許別人提供對於你專案工作的意見。 這五項真義以及各項常規與原則是引自於敏捷聯盟(Agile Alliance)的四項敏捷宣言，因篇幅受限，我不便在此地詳述這些17項原則與21項常規，讀者如有興趣可參考Ambler著作Agile Modeling，或網頁： http://www.agilemodeling.com/ ，不過我希望討論其中最主要與實用的「簡單」這一項真義所在。 Unix的發展者之一P.J.Plauge...
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